Gestión integral de riesgos

GRI 2-23, 2-24, 2-25, 2-26, 205-2; NIS C.4

Grupo Lamosa emplea una metodología sistemática para la identificación, evaluación y mitigación de riesgos que pudieran afectar el negocio en marcha y el logro de sus objetivos. Este proceso es coordinado por la Dirección de Auditoría Interna y supervisado por el Comité de Auditoría del Consejo de Administración.

El enfoque institucional se refleja también en la Política de Administración Integral de Riesgos, que define los lineamientos y metodologías para la evaluación de los riesgos operativos y estratégicos.

En cada unidad de negocio, existe un Comité de Riesgos, compuesto por los directores de las principales áreas, con el fin de asegurar una gestión integral. Estos comités colaboran con los equipos de Auditoría Interna y Contraloría Corporativa en la identificación y ponderación de los riesgos significativos para sus operaciones, así como en el desarrollo de planes de acción específicos para su mitigación.

En la siguiente tabla, se detallan los principales riesgos relacionados con las operaciones de Grupo Lamosa, así como las acciones implementadas para su gestión:

Principales Riesgos de Grupo Lamosa

Riesgo	Descripción	Detalle de gestión
FINANCIEROS
Fluctuaciones en el tipo de cambio	Debido a la presencia comercial de Grupo Lamosa en diferentes países, la empresa obtiene ingresos económicos en la moneda local de cada uno de ellos. Dado que los resultados financieros se reportan en México, las utilidades, así como el desempeño financiero del Grupo, podrían verse afectados por la estabilidad del peso frente a las otras divisas.	Se dispone de un Comité Consultivo de Finanzas, el cual apoya al Consejo de Administración, órgano principal en la gestión de los riesgos financieros. Eventualmente, se contratan esquemas de derivados financieros para ayudar a que las amortizaciones de deuda estén relacionadas con las divisas locales en donde se generan los ingresos.
Liquidez del negocio y control de la deuda	Capacidad de la empresa en asegurar la liquidez necesaria para cubrir gastos de operación, así como para solventar la deuda adquirida por Grupo Lamosa y por cada una de sus subsidiarias.	Periódicamente, la empresa busca mitigar el riesgo de liquidez del negocio y controlar la deuda de crédito mediante la estrategia de reperfilamiento de la deuda. Esta estrategia consiste en renegociar las condiciones de la deuda para obtener mejores plazos y tasas de interés, lo que permite liberar flujo de efectivo y contribuir al crecimiento de la compañía.
Aumento de precios en los insumos	Existe un riesgo potencial relacionado con el aumento de precios debido al posible incremento en los precios del gas natural y electricidad, fuentes principales de energía para la empresa. Así como el incremento de costos en insumos primarios locales (inflación) y costos diversos en los procesos productivos.	Eventualmente, con el apoyo del Comité de Finanzas, se evalúa la necesidad de cubrir a través de instrumentos financieros consumos de gas natural, con el objetivo de tener certidumbre en el costo del abastecimiento.
ESTRATÉGICOS
Satisfacción de clientes y valor de marca	Capacidad del Grupo para anticiparse a los posibles cambios en las tendencias en el recubrimiento de superficies, que afectarían principalmente al negocio de revestimientos. Al mismo tiempo, incentivar el desarrollo de nuevos productos que proporcionen un valor diferenciado. Incluye también la calidad y seguridad de los productos, especialmente para el negocio de adhesivos, evitando cualquier impacto negativo potencial para la salud y seguridad del cliente final.	Se cuenta con comités específicos de innovación que están al tanto de las nuevas tendencias en el mercado. A su vez, se llevan a cabo esfuerzos de cocreación con distribuidores a fin de mejorar la calidad de los productos en sus atributos, sumado a los esfuerzos en la apertura de canales digitales de venta. Finalmente, se realizan de manera anual estudios de percepción de marca.
Competencia local e internacional	Existen compañías en México y en países como Estados Unidos, España y Brasil cuyos productos podrían competir con los que ofrece Grupo Lamosa en términos de calidad y precio, lo cual podría disminuir la preferencia del cliente y afectar la participación de mercado del Grupo.	Grupo Lamosa ha experimentado un proceso de crecimiento geográfico gracias al buen desempeño financiero, con ello la adquisición de empresas reconocidas como Fanosa y Baldocer. Esto ha permitido aumentar la competitividad de la empresa en los diferentes países donde se tiene presencia.
Propiedad intelectual	Es posible que los derechos de propiedad del Grupo se vean afectados ante las potenciales imitaciones, réplicas de sus productos, así como diseños o procesos de fabricación. Cualquiera de estas posibilidades podría tener un efecto adverso en los resultados operativos y financieros del negocio.	El Grupo cuenta con un equipo legal especializado en la protección de propiedad intelectual, encargado de registrar patentes y marcas. Asimismo, se cuenta con políticas de confidencialidad, las cuales son comunicadas a los diferentes socios comerciales con los que Grupo Lamosa se relaciona. De igual forma, son comunicadas al personal.

OPERATIVOS
Atracción y retención de talento técnico especializado	La falta de personal especializado en el sector podría afectar significativamente los procesos productivos, al igual que la pérdida de talento ya existente en la empresa.	Se dispone de modelos de capacitación y desarrollo de carrera específicos, así como un esquema de compensaciones atractivo para todo el personal.
Contratos colectivos de trabajo	Garantizar relaciones sólidas, justas y transparentes con aquellos colaboradores bajo un contrato colectivo de trabajo, a fin de evitar cualquier tipo de interrupción en los procesos productivos.	La empresa cumple y respeta el derecho que tienen los colaboradores a formar parte de una organización laboral, tal como lo señala la Ley Federal de Trabajo en México, así como la legislación aplicable en los países en donde opera.
Desabasto de materia prima	Posibilidad de sufrir interrupciones en la cadena de suministro debido a la falta de proveedores locales calificados que garanticen un abastecimiento continuo y eficiente tanto en México, como en los países en donde se tiene presencia.	Grupo Lamosa cuenta con estrategias comerciales que le permiten diversificar su cartera de proveedores, así como una planeación efectiva de los insumos y manejo de inventarios. De igual forma, se llevan a cabo esfuerzos para la capacitación y fortalecimiento de proveedores locales.
REGULATORIOS
Contexto político y económico	Posibles eventos como nuevos acuerdos comerciales entre países o regulaciones en materia económica podrían afectar o limitar la actividad comercial de la empresa. Asimismo, inestabilidades sociales o políticas que puedan presentarse en los diferentes mercados en donde Grupo Lamosa opera.	La empresa cuenta con presencia en nueve países, lo cual disminuye el impacto que aspectos sociales, políticos y económicos puedan generar en el negocio. Se realizan monitoreos constantes sobre la situación de los países.
Incumplimiento legal, ambiental, salud y seguridad	Grupo Lamosa cuenta con políticas y procedimientos relacionados con la salud y seguridad de sus colaboradores y el cumplimiento regulatorio. Sin embargo, pueden surgir riesgos relacionados con la salud y seguridad de los colaboradores, así como aquellos relacionados con los posibles impactos en el medioambiente, especialmente en la gestión y uso del agua, así como de los residuos que se generan.	Grupo Lamosa cumple con estricto apego al marco normativo y legal vigente en los países en donde tiene operaciones. A través de su Código de Ética, se capacita a su personal para evitar posibles malas prácticas en la organización que lleven a un incumplimiento legal, mismo que es extensivo a sus socios comerciales. Se realizan también procesos de auditoría para identificar posibles riesgos internos. En temas ambientales, la empresa ha comenzado su estrategia de sostenibilidad, que aborda aspectos de gestión más allá del cumplimiento de ley, en beneficio de la sociedad. En materia de salud y seguridad, se cuenta con un sistema de gestión propio basado en las recomendaciones del estándar OSHAS 18001. Para asegurar el cumplimiento normativo en materia de seguridad ocupacional y medioambiente, se cuenta con una plataforma digital con las principales regulaciones, normativas y permisos y así facilitar su cumplimiento y anticiparse a posibles cambios.

En cuanto a los riesgos emergentes, Grupo Lamosa ha identificado tres temas que han cobrado importancia en los últimos años, tanto en la industria como en sectores relacionados. Actualmente, se están implementando acciones específicas para abordar estos riesgos en el corto y mediano plazo, con el objetivo de mitigar su impacto y garantizar una gestión efectiva.

Cambio climático

Incluye tanto eventos físicos, como inundaciones o desastres naturales, que podrían afectar los centros de producción y la disponibilidad de materias primas debido a la degradación de la biodiversidad local, como también riesgos de transición que limiten o restrinjan gradualmente el uso de energías y combustibles tradicionales, al mismo tiempo que dificulten el acceso a fuentes de energía renovables en ciertos países.

Ciberseguridad

Hace referencia a la protección de los documentos, procesos e información internos, así como de los datos personales de distribuidores, proveedores, socios comerciales y clientes.

Tecnología para los procesos productivos

Incluye cambios y avances tecnológicos en el sector que podrían requerir la adquisición de nuevas técnicas, materiales o herramientas, con el fin de adaptarse a las tendencias y mantenerse a la vanguardia.

Fortalecimiento del marco de riesgos

En línea con su compromiso de transparencia y adopción temprana de estándares internacionales de reporte, Grupo Lamosa llevó a cabo durante 2025 un estudio para la identificación y cuantificación de sus riesgos relacionados con la sostenibilidad del negocio.

Como parte del ejercicio de identificación y priorización de riesgos conforme a las NIIF S1 y S2, Grupo Lamosa ha evaluado aquellos factores de sostenibilidad y clima que podrían afectar razonablemente sus flujos de efectivo, su posición financiera y su desempeño operativo en el corto, mediano y largo plazo. Entre los principales riesgos identificados destacan:

Aumento de costos energéticos, derivado de la volatilidad en los precios de los combustibles, principalmente el gas natural, y del elevado consumo energético inherente a los procesos productivos, particularmente en la operación de hornos industriales. Este riesgo podría generar presiones relevantes sobre los costos operativos y los márgenes, y se ve acentuado por el contexto de transición hacia economías bajas en carbono, que exige una adaptación continua de la estrategia operativa y tecnológica de la compañía.

Alta dependencia de fuentes energéticas específicas, como el gas natural, en los países donde opera el Grupo, lo que podría generar vulnerabilidades ante cambios en la disponibilidad, regulación o precios de dichos insumos. Estas condiciones podrían afectar la continuidad de las operaciones y limitar la capacidad de respuesta ante interrupciones en el suministro energético necesario para procesos críticos.

Escasez de recursos hídricos, particularmente en regiones con estrés hídrico, donde una gestión inadecuada del recurso podría provocar interrupciones operativas, mayores costos y afectar la rentabilidad del negocio. Este riesgo resalta la importancia de fortalecer las estrategias de eficiencia, reutilización y gestión integral del agua en las operaciones del Grupo.

Con este ejercicio, la organización refuerza su resiliencia y asegura que su estrategia de negocio sea capaz de responder a los desafíos climáticos en un entorno global.