Impulso al talento
Gestión del capital humano
Grupo Lamosa reconoce en su equipo humano el pilar fundamental de su éxito. Por ello, promueve un entorno de trabajo positivo, seguro e inclusivo que favorece la colaboración, el desarrollo integral y el bienestar de sus colaboradores, impulsando iniciativas para atraer, retener y desarrollar talento altamente capacitado.
Desarrollo y formación
Además de cumplir con las prestaciones legales en todos los países donde opera, ofrece beneficios adicionales que mejoran la calidad de vida de sus colaboradores y fortalecen la cultura corporativa, el sentido de pertenencia y un entorno donde cada persona se sienta valorada y reconocida.
La compañía promueve relaciones laborales equilibradas y constructivas, reconociendo la importancia de la representación sindical en sus operaciones. A través de un trabajo coordinado con la Dirección de Recursos Humanos, se establecen mecanismos de negociación y revisión continua de los contratos colectivos, garantizando el cumplimiento del marco legal aplicable y de condiciones laborales competitivas. Este enfoque favorece un clima de confianza, diálogo abierto y cooperación, que contribuye a la estabilidad y sostenibilidad de las relaciones laborales.
Grupo Lamosa promueve el desarrollo continuo de su talento mediante iniciativas de capacitación que responden a las necesidades específicas de cada función y unidad de negocio. Estos programas buscan fortalecer el desempeño individual y colectivo, preparando a los colaboradores para adaptarse a un entorno cambiante y aportar valor a la organización.
En temas de capacitación y desarrollo, durante el año se sentaron las bases para la implementación de la Universidad Grupo Lamosa (UGL), un proyecto estratégico orientado a estandarizar, profesionalizar y escalar los procesos de aprendizaje a nivel corporativo. Como parte de este esfuerzo, se avanzó en la definición de la estructura de academias, los programas formativos, los lineamientos de contenido y el modelo de gobierno, así como en el fortalecimiento de capacidades internas para la creación de contenidos digitales. Estas acciones permiten establecer un ecosistema de aprendizaje continuo, alineado con las necesidades presentes y futuras de la organización.
Adicional a ello, se dio continuidad a los programas de desarrollo dirigidos a colaboradores de alto potencial, rookies y a la capacitación continua, enfocados en el fortalecimiento de competencias y habilidades clave.
56% de los colaboradores cuentan con un contrato colectivo.
Programas de personal administrativo
| Modelo de Liderazgo | Mentorías | Coaching |
|---|---|---|
| Mejorar las capacidades blandas a nivel ejecutivo, brindando herramientas de gestión y desarrollo de personal. Programa con duración de 24 horas. | Ofrecer a los colaboradores la oportunidad de aprender mediante sesiones individuales con ejecutivos de la organización. Previo al inicio, mentores y mentees reciben una capacitación de seis horas. El programa contempla seis sesiones de mentoring, cada una con una duración de una hora. | Desarrollar habilidades gerenciales en los colaboradores por medio de consultores externos especializados en el tema. |
| Rookies | Altos Potenciales Líderes en Desarrollo |
Mujeres en Desarrollo |
| Desarrollar profesionales recién egresados, quienes tienen rotación por diferentes áreas durante aproximadamente dos años, para identificar y potenciar sus fortalezas. Gracias a esta iniciativa, se detecta a los empleados con alto potencial para ocupar posiciones clave. | Formar líderes que vivan los valores del Grupo y, a través de planes de desarrollo, prepararlos en las competencias y experiencia necesarias para desempeñarse en posiciones clave y ejecutivas, tanto actuales como futuras, que contribuyan al cumplimiento de los objetivos corporativos. | Iniciativa de desarrollo dirigida a mujeres en niveles de ingreso intermedio, identificadas como talento de alto potencial, con el objetivo de fortalecer sus habilidades y favorecer su crecimiento profesional dentro de la organización. |
Programas de personal operativo
| Escuela Técnica de alto nivel | Escuela Técnica en México | Específicos para Equipos |
|---|---|---|
| Dirigido a gerentes y personal técnico de las plantas del Negocio Revestimientos, con el objetivo de fortalecer sus conocimientos técnicos en áreas clave como procesos químicos y análisis de defectos. | Capacitación interna a los colaboradores interesados en mejorar sus habilidades técnicas relacionadas con el proceso productivo. | Formación enfocada en el uso de equipos e instalaciones, especialmente en las plantas donde se desarrollan nuevos productos. |
Los colaboradores reciben una evaluación de desempeño anual para identificar áreas de oportunidad en sus planes de desarrollo de carrera.
Promedio de horas de capacitación por colaborador en 2025: 7 horas.
83% satisfacción laboral en 2025.
Clima laboral y bienestar
Con el objetivo de evaluar y fortalecer el entorno laboral, el Grupo realiza anualmente una encuesta de clima organizacional en sus negocios. Esta encuesta abarca aspectos clave como las condiciones de trabajo, motivación, satisfacción, reconocimiento, capacitación y la estructura organizacional, proporcionando información relevante para identificar oportunidades de mejora y reforzar el compromiso de los colaboradores.
Con base en los resultados obtenidos, el área de Recursos Humanos analiza la información y diseña planes de acción enfocados en atender las áreas de oportunidad identificadas. Además, de manera periódica dan un seguimiento a la implementación de estas acciones con el fin de asegurar su efectividad.
En la encuesta de clima organizacional se incorporan preguntas específicas para identificar posibles riesgos psicosociales, esto con el fin de dar cumplimiento a los requisitos establecidos en la NOM-035 en México y a las disposiciones equivalentes en otros países. Asimismo, la empresa cuenta con un servicio especializado de apoyo psicológico, brindado por un tercero, que ofrece acompañamiento a los colaboradores en temas personales y contribuye al bienestar integral del equipo de trabajo.
Con el propósito de fortalecer el bienestar de sus colaboradores, el Grupo implementó un programa integral que ofrece una amplia gama de servicios profesionales y asistencia en áreas de recursos humanos, salud física y mental, así como asesoría legal. Actualmente, este programa se encuentra disponible en dos plantas en México y beneficia tanto a los colaboradores como a sus familiares directos, con el objetivo de ampliar gradualmente su cobertura a otras plantas productivas y a las oficinas corporativas.
La compañía reconoce la lealtad y el compromiso de su personal mediante un homenaje a los colaboradores con más de 10 años de servicio, realizado en un evento especial que cuenta con la participación del equipo directivo y del director general.
Diversidad e inclusión
La diversidad es un eje fundamental para Grupo Lamosa, al considerarse un factor clave para impulsar la innovación, el crecimiento y la consolidación de un entorno laboral inclusivo. En este sentido, la empresa asume un firme compromiso con la promoción de la participación de la mujer, tanto al interior de la organización como en la industria, mediante iniciativas y oportunidades que fomentan la equidad y fortalecen el empoderamiento del talento femenino en todos los niveles.
Grupo Lamosa avanzó en la inclusión de personas con discapacidad mediante acciones focalizadas en ubicaciones piloto. Esto incluyó el análisis de la distribución de puestos y del personal para identificar oportunidades de inclusión, así como la implementación de ajustes razonables. Durante el periodo, se impulsó la iniciativa SUMA y se definió y autorizó la Política de Inclusión de Personas con Discapacidad, fortaleciéndose así el marco de gobernanza en la materia.
Adicionalmente, se capacitó a 56 reclutadores a través del Taller de Reclutamiento Incluyente y se sostuvieron reuniones con instituciones especializadas en discapacidad, con el objetivo de fortalecer alianzas externas y compartir buenas prácticas.
Desde la selección hasta las promociones internas, la organización procura garantizar la igualdad de oportunidades. Las decisiones están basadas en las competencias y el desempeño de los colaboradores, sin distinción de género u otras características personales.
Con el fin de garantizar un entorno laboral libre de discriminación, el Grupo cuenta con un Código de Ética y una Política de Diversidad que establecen lineamientos claros de conducta para todas las personas. Asimismo, dispone de mecanismos accesibles, confidenciales y seguros para reportar cualquier práctica que contravenga los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Adicionalmente, para fortalecer el desarrollo y liderazgo femenino, se implementan programas de formación especializados que brindan a las colaboradoras herramientas para potenciar sus habilidades de liderazgo, gestión y toma de decisiones, facilitando su crecimiento profesional y su acceso a posiciones de mayor responsabilidad dentro de la organización. El programa Mujeres en Desarrollo es un ejemplo de estas iniciativas para impulsar el liderazgo femenino dentro del Grupo.
De cara a 2026, el Grupo se plantea incrementar la participación de personas con discapacidad en su plantilla, así como ampliar los programas de capacitación y sensibilización a nivel organizacional.
Salud y seguridad ocupacional
Para Grupo Lamosa, la seguridad y el bienestar de sus colaboradores son una prioridad estratégica. Por esto, la empresa cuenta con un modelo propio de seguridad enfocado en la prevención, alineado con las recomendaciones de la norma internacional de Occupational Safety and Health Administration (OSHA). Este enfoque fortalece la cultura de seguridad en todas las operaciones, minimizando sus riesgos y salvaguardando la integridad física de las personas.
El modelo se estructura en un proceso de adopción de cuatro niveles, en el que cada centro de trabajo es evaluado y clasificado de acuerdo con su grado de madurez en materia de seguridad. La implementación y seguimiento de este modelo se gestionan a través de comités responsables de liderar y supervisar su correcta aplicación. En 2025 se completó la implementación del Modelo de Seguridad Industrial en todo el Negocio Adhesivos y Aislantes, incluyendo de manera relevante a las plantas de Fanosa.
Etapas del modelo de seguridad
Implementación
del Modelo de
Seguridad
Establecimiento y
desarrollo del Modelo
de Seguridad
Implementación y
mejora continua del
Modelo de Seguridad
Institucionalización
y optimización del
Modelo de Seguridad
Adopción y reconocimiento de la visión del Modelo de Seguridad.
Instauración de las bases del modelo, definiendo roles, responsabilidades y promoviendo la cultura de seguridad en toda la organización.
Abarca desde la definición de programas específicos para cada área, la identificación y cumplimiento de requisitos legales, programas de capacitación, sistemas de medición y comunicación interna.
Incluye la formación y operación de un Comité de Crisis, el establecimiento de sistemas de indicadores y certificaciones para el personal, así como la implementación de programas preventivos y de gestión de riesgos.
Con el objetivo de que los colaboradores cuenten con las competencias necesarias para identificar y gestionar los riesgos en su entorno de trabajo, la empresa brinda capacitación continua en temas como:
- Seguridad en maquinaria.
- Control de energías.
- Trabajo en alturas.
- Seguridad en espacios confinados.
- Uso adecuado de equipos de protección personal (EPP).
- Gestión de emergencias.
- Prevención de riesgos ergonómicos.
- Cumplimiento de los requisitos legales en materia de EHS.
Además, en los centros de trabajo, los colaboradores cuentan con servicio médico para su atención, y participan en la implementación de campañas anuales de seguridad, eventos preventivos y pláticas informativas orientadas al cuidado de la salud.
Contribución a las comunidades
Grupo Lamosa promueve una relación cercana y permanente con las comunidades ubicadas en las zonas donde opera, con el propósito de consolidar una licencia social para operar basada en el respeto, la confianza y la colaboración. Este enfoque permite no solo mantener operaciones responsables, sino también contribuir al desarrollo social y económico de las comunidades vecinas.
Dentro de las principales acciones en este ámbito se encuentra el monitoreo continuo de los posibles impactos derivados de las operaciones en las comunidades cercanas a las plantas productivas, con el objetivo de prevenirlos y atender oportunamente cualquier efecto adverso. Adicionalmente, la compañía mantiene un diálogo constante con autoridades y representantes locales, y promueve diversas iniciativas de apoyo comunitario en los países donde tiene presencia.
Entre las acciones de vinculación comunitaria llevadas a cabo tanto en México como en los diferentes países donde opera el Grupo, se encuentran actividades relacionadas con visita a asilos, actividades de reforestación y donación en especie, entre otras. Algunos ejemplos incluyen la Jornada Solidaria en la escuela de educación especial CAM Amelia González Rodríguez, ubicada en el municipio de Juárez, Nuevo León, institución que brinda servicios de preescolar, primaria y talleres a niñas y niños con discapacidad. Durante esta actividad, más de 90 familias fueron beneficiadas con la entrega de mochilas y kits escolares, contribuyendo al bienestar y desarrollo educativo de la comunidad.
Además, todos los negocios del Grupo participaron activamente en campañas de reforestación, contribuyendo a generar conciencia ambiental y participación social, así como al fortalecimiento de los ecosistemas locales en las comunidades donde se tiene presencia operativa.
